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        錨定目標加壓奮進 鉚足干勁蓄勢揚帆 ——廣安金財集團召開2023年上半年工作總結及下半年工作安排會議

        點擊量:369 來源:金財集團 發布時間:2023-07-18

        7月18日,金財集團召開2023年上半年工作總結及下半年工作安排會,投資集團黨委委員、副總經理,金財集團執行董事江玲主持會議并講話,金財集團全體職工參加會議。

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        會議組織學習了《廣安投資集團領導和員工操辦婚喪喜慶事宜紀律規定及責任追究辦法(暫行)》,傳達了投資集團2023年上半年工作總結及下半年工作安排會議精神,各部門、各子公司依次匯報了上半年工作情況以及存在的問題,同時對下半年工作提出了切實可行的具體舉措。

        會議指出,上半年,金財集團在投資集團的正確領導下,成績喜人、成效顯著,新業務、新模式、新業態不斷落地,金融工具更加豐富、創新能力更加強勁、資本運作能力更加成熟。

        會議強調,在肯定成績的同時,各部門、各子公司要深刻認清當前嚴峻的經濟形勢,深刻反思剖析經營發展中存在的問題,對全年重點工作任務落實情況進行逐項檢查分析,進一步明確責任、倒排時間、強化督導,確保各項任務順利完成。

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        會議要求,各部門、各子公司要樹立“以實干論英雄,以實績論獎懲”的目標導向,全面進入“沖鋒作戰”模式,為圓滿完成年度各項目標任務再鼓干勁、再添措施、再立新功。一是夯基礎、勇創新,謀劃業務布局“一盤棋”,各子公司既要各司其職,在加強內控、拓展業務上下功夫,更要密切配合,打好業務組合拳,探索多樣化業務合作模式,實現“金融服務”板塊延鏈補鏈強鏈全鏈。二是重防控、強化解,織密風險防控“一張網”,要做好業務全流程風險監控,多維度把控項目風險;加緊制定《不良資產處置管理辦法》,豐富風險處置制度;優化“一企一策”,差異化制定處置化解方案,多措并舉開展清收處置工作。三是抓考核、促提升,凝聚團隊建設“一條心”,要嚴明工作紀律,嚴把工作細節,提升工作流程化、精細化程度;建立后備人才庫,完善考核機制,建立業務骨干、管理人才各展所長、各盡其能的人才梯隊;創新團隊建設,嚴守工作底線,與客戶建立“親而又清”的合作關系,為企業健康持續發展保駕護航。(金財集團  王世軍)

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